近日，江南造船连续召开了两场技能人才座谈会，就江南造船公司技能大师作用发挥、技能人才队伍建设等听取意见。江南造船党委书记、董事长林鸥作专题部署，江南造船党委副书记袁飞鹏主持会议，副总经理胡宏宇等公司领导、相关部门管理人员、公司首席技师、技能带头人等技能人才代表参加会议。
座谈会上，林鸥介绍了江南造船节拍化生产、激励机制变革、精益生产、人机融合等正在推进的工作。林鸥强调，江南造船要夺冠，离不开一支高素质的技能人才队伍。自前年开始公司推进的用工管理模式重塑1.0已初见成效，员工积极性和稳定性得到了大幅提升，技能序列建设也已经实质性启动，并为技能工匠人才铺设职业发展主通道。今年公司将继续推进用工管理模式重塑2.0，聚焦班组建设、优化培训载体、落实应知应会、提高技能水平，从选人、育人、留人开展系统思考，更好地推动公司技能人才队伍成长壮大。
座谈会上，各位技能人才代表结合业务工作、人才选育、创新发展等方面展开交流，各抒己见。他们提出建议：通过校企合作，用好传帮带机制，针对不同的工种、不同的人员层次来制定不同的培训载体及教案，完成技能人才队伍橄榄型梯队建设；建立完善的技能人才薪酬体系，提升人员稳定，以良好的企业文化、明确的晋升通道让技能人才看到职业发展前景；建立技能人才交流平台，解决现场疑难杂症，不断优化现场施工工艺；共享创新成果，推进项目落地；优化配套配送、施工流程，实施可视化看板；适才适用，发挥员工价值。他们希望，得到更多业务和技术部门的支撑，助力生产现场完成工装机械化、数字化、智能化的转变，提升现场作战能力。
座谈会后，林鸥要求与会相关部门充分消化、思考技能大师们的真知灼见，梳理存在的问题，并采取措施确保落地；要围绕攻坚克难，结合技能大师攻关项目，建立公司级、部门级生产技术提升研究专题，不断思考如何实现技能人才效能最大化，组成技术难题的“攻关团”；围绕壮大技能人才队伍、培育高技能人才方面做好体系支撑，形成技能人才发展纲要 ，组建人才选育的“教导团”，打造一支与夺冠相匹配的高技能人才队伍。